2月1日，公司副经理路艳松带队到七直管开展2023年复工复产及重点项目推进情况综合调研。

会上，路艳松认真听取七直管领导班子关于2023年重点跟踪项目、经营布局计划、复工复产、重点项目推进、基础管理工作开展情况、人才队伍建设情况及存在困难的相关汇报，并与七直管班子成员进行沟通交流。

路艳松要求：

一是要强化经营工作，践行效益至尊理念，积极开拓市场，持续对接已跟踪项目，全力争取、全力推进，提升自主经营能力。积极推动复工复产工作，与公司相关部门积极对接，确保巧家项目顺利复工。

二是要持续巩固基础管理，加强纵向管理、横向沟通，加强人才交流，现场人员岗位证书要匹配，加强学习培训，考取相应证书。

三是要强化成本管理，提高经营效益。直管部所属各项目部经理要狠抓成本管理,提高降本增效工作意识，向管理要效益。在过程中要注重收集资料，签字手续要齐全，确保结算资料的完整性。同时要加强农民工实名制管理，确保稳定。